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8月25日，山東高速建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、副總經(jīng)理宋征等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調(diào)研督導(dǎo)工作，華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

崔若賓一行聽取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，了解了華瑞公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展、后期業(yè)務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)等情況以及存在的困難和問題，并針對(duì)性進(jìn)行了析評(píng)。

會(huì)上，崔若賓對(duì)華瑞公司外部市場(chǎng)開拓特別是省外市場(chǎng)、終端市場(chǎng)、衍生業(yè)務(wù)市場(chǎng)等未來潛力市場(chǎng)的大幅提升給予充分肯定。并對(duì)今后工作提出要求，一是搶抓銷售黃金季節(jié)，繼續(xù)趕超生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度。錨定市場(chǎng)方向，針對(duì)性制定銷售方案，確保旺季較旺。二是完善內(nèi)部協(xié)同制度，切實(shí)優(yōu)化上游資源配置。以問題為導(dǎo)向，放大需求主體采購主體功能和自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限，盡快解決權(quán)屬單位＂吃不飽＂和“消化難＂等矛盾問題。三是加大改革創(chuàng)新力度，引領(lǐng)建材系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式推陳出新。充分發(fā)揮華瑞公司體制優(yōu)勢(shì)，積極挖掘先天資源，勇于除弊革新，培育建材管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新示范區(qū)。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支營(yíng)銷鐵軍。結(jié)合華瑞實(shí)際，通過引培留與核轉(zhuǎn)離兩個(gè)渠道進(jìn)一步優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，精壯團(tuán)隊(duì)力量。五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，賦能規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。繼續(xù)在固本強(qiáng)基上下功夫，為華瑞公司健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。